procesoptimering

Men er det overhovedet noget der batter?

De fleste er klar over vigtigheden af ajourførte processer – men får det alligevel ikke gjort!

Vi kan være nok så skarpe i forhold til at beskrive vores kvalitetsprocesser, men hvis den ramme processerne skal være virksomme i ikke passer og hvis de medarbejderne der skal efterleve processerne ikke passer i ind i rammen, så kan vi være sikre på at vi præstere dårligt, laver flere fejl og får dårlige produkter.

Der er rigtig mange faktorer i den ligning som handler om at optimere. Dybest set handler de alle sammen om den røde tråd der skal være fra virksomhedens strategi og omsætningen af den gennem direktion, ledelse, team og den enkelte medarbejder.

Desværre oplever vi at den røde tråd er knækket undervejs og der opstår uklarheder.
Medarbejderne arbejder efter bedste hensigt og evne – det er bare ikke det vi ønsker og lige så langsomt skrider effektiviteten og ansvarligheden og der opstår subkulturer på arbejdspladsen. Der arbejdes måske godt, der er en god stemning, men effektiviteten er lavere og kvaliteten dårligere..